擅长领域：精通公司、工厂运作的所有核心业务流程。在外企的十年中，系统学习、理解和运用了国际最先进的管理理念、方法和工具，并在美国总部学习并取得了六西格玛+精益的黑带认证。
亲历多年现场管理和公司实际运作， 对于中、外企业在思维、习惯、运作、方法和工具等的差异有深刻领悟，能针对性选择国外先进管理理念与中国企业实际有机结合，使国内企业能有计划，分步骤，循序渐进地提升管理水平， 避免盲目跟风、急于求成的心态和方式。
形成了兼顾全局与局部，长期与短期，动态与静态的系统思维，注重预测思维和风险思维；坚持计划决定成功，追求有效性至上、执行至上的作风；形成了深入浅出， 具体生动，示范性强的训练风格。 解决问题坚持观察测量先行，分析诊断先行， 标本兼治， 治本为主。
在组织实施六西格玛方面，积累了丰富的经验，成功地解决了移植国外先进管理方法在本土生根的问题；培训绿带人员四期，计七十多名；教练和辅导完成二十六个绿带项目;自己共完成绿带项目三个、黑带项目三个，涉及产品质量，按时交付，财务预算管理，库存管理，物流管理，外协管理等方面, 产生良好的经济效益。