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领导型经理的自我管理


课程介绍:



第一部分(时间要求:一天)

课程纲要:

一、 管理者的角色

1、 被管理者的四项职业准则和四种角色错位;

2、 管理者的五大角色和七大变化;

3、 经理和领导的角色对比;

4、 领导含义的进一步认识;

5、 领导型经理的核心

二、有效性的几个问题

(一) 有效性认识

1、 效率与效果;

2、 有效管理者与成功管理者比较;

3、 管理者面对的现实;

4、 有效管理者的五项心智习惯;

(二) 认识自己的时间

1、 时间的五项特征;

2、 时间的价值;

3、 时间在哪里丢失?

4、 工作有效性的基础;

5、 时间的压力现象;

6、 诊断自己的时间;

7、 典型案例;

三、领导型经理的新思维

1、 现象举证----现实存在的十种现象;

2、 领导型经理的新理念确定;

3、 领导型经理的四项成功要点;

4、 领导型经理的管理流程;

四、以绩效为导向的管理技术

(一)目标管理

1、 目标管理的层级差异;

2、 目标管理的六个特征;

3、 目标管理的PDCA原则;

4、 目标设定的SMART原则;

5、 目标设定的七个步骤;

(二)积极协调

1、 处理人际关系的三大原则;

2、 经理和员工的换位思考;

3、 理想沟通的八种境界;

(三)有效授权

1、 对授权的两种认识;

2、 授权中必须解决的两大基本问题;

3、 授权过程的五个步骤;

(四)绩效考评

1、 绩效评估的目的;

2、 自我评估的要素;

3、 如何做出有效的评估;

4、 绩效评估自我检查;

(五)领导与教练

1、 权力、影响力与领导力;

2、 多样性领导方式的运用;

3、 关于对绩效伙伴的教练;

4、 高效执行的方法:三讲四化;

魅力领导ABC

第二部分(时间要求:半天)

课程纲要

一、魅力领导的形象

1、 能力与品质

2、 形象与信念相通

3、 领导力与爱心

二、魅力领导ABC

1、 做有效的决策者;

2、 提高思考层面;

3、 宽容与包容的胸怀;

4、 平衡冲突,合作互赢;

三、魅力领导的行为哲学

1、 知识与信息;

2、 专业与发展;

3、 管理与领导;

4、 感情与原则;

5、 个人与公众;

管理者的有效沟通

第三部分(时间要求:半天)

课程纲要:

一、管理沟通

(一)沟通

1、 沟通的定义;

2、 沟通的层次与要素;

3、 沟通的漏斗;

(二)沟通技巧——问

1、 五种提问应用;

2、 六个关键问题(5W1H);

3、 练习提问;

(三)沟通技巧——听

1.六种倾听现象;

2.最好的倾听方法;

3.倾听过程中的四种回应技巧;

(四)沟通技巧——说

1.沟通之窗;

2.说话的原则;

3.说话的巧妙;

二、管理沟通的细节

1.沟通的过程

2.有效沟通的原则

3.沟通过程体语忌讳

4.言词对沟通的影响(1)

5.会谈的技能

6.纠正问题员工错误的步骤

7.管理者本身可以改进的领域

8.管理者可以影响的部门的可改进领域

9.管理者可以影响的员工的可改进领域

 


授课讲师:刘喆老师

管理咨询、培训顾问;职业规划咨询顾问;
易创顾问公司高级讲师;
北京中电华美国际咨询有限公司特聘顾问;
恩卓领导力机构核心构成;
恩卓管理咨询机构创始人之一;
卓越领导网高级顾问;
《安防科技》杂志社特聘专家;
陕西省高等教育管理研究会会员;陕西省青年联合会委员;陕西省企业文化建设协会会员;西安工程大学管理学院特聘教授;西安工程大学学生处、招生就业处、团委特约工作顾问;西安欧亚学院商学院国际贸易专业校外指导委员会专家委员;深圳创新塑码企业顾问;深圳归盛集团董事顾问;东莞顶塑(T.O.P.)企业顾问;陕西隆信招标公司企业顾问;
曾就职于国内资深高等学府担任学生处处长、团委书记等职;就职于深圳塑胶行业大型外资企业总经理;西安精细化工科技企业总经理;西安本土家装配饰配送公司总经理;
企业、组织机构培训课程:
《以绩效为核心的中高层经理管理技术》、《个人职业形象塑造》、《职业精神与职业生涯规划》、《让客户喜欢的28个原则》、《商务礼仪》、《时间管理技术》、《高等学校管理技术》、《领导沟通顾问技术》、《高效管理沟通与培养坦率沟通的窍门》、《正确思维与执行力提升》。
曾经和现在服务的单位:
广东金辉鞋业有限公司(港资)、东莞荣利实业公司(港资)、深圳运来实业公司(港资)、深圳鑫懋塑胶有限公司(台资)、香港维娜集团、深圳归盛实业公司、深圳创新塑码企业、东莞顶塑(T.O.P.)企业、陕西三粮液酒业、西安万峻企业集团、西安高奇环保科技公司、西安雷格电器公司、西安力奇实业公司、《安防科技》杂志社、西安伊格尔恺依、西安欧亚学院商学院、西安工程大学、苏州盛鑫源纤维、陕西隆信招标公司、西安原朴装饰工程公司、延安市安塞县妇联------


领导型经理的自我管理费用参考:15000元/天 (实际费用需再议)

内训流程:
1.请您先下载[内训需求表]
2.填写后传真或电邮予授课方
3.授课方安排专业人员与您进行进一步沟通
4.授课方为您定制相关培训方案,同时发予您审阅
5.确定方案,在您指定的时间进行上门培训

课程预定电话:021-50540300

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