如何塑造员工团队意识及企业内部沟通技巧
课程介绍:
主讲:赵胜老师
课程介绍 :
现代企业面临激烈的市场竞争,但很多企业的溃败却是在内部管理上出现了问题,由于中国人的特有思维方式,企业内耗已经越来越严重的影响企业的生存与发展,成为制约中国企业谋求更高发展的一个关键因素,是企业管理中迫切需要解决的问题之一。
培训收益:
通过本课程的学习,使学员理解团队角色差异所产生的冲突,理解团队内部沟通的意义,掌握沟通的技巧,提高部门之间的相互协作,从而达到减少企业因部门之间内耗而造成的损失,提高员工的团队意识和公司业绩的目标。
培训方式:
理论讲解、案例分析、分组讨论、角色扮演、现场演练、 游戏体验、学员分享等。
学习时间:2天
课程纲要:
1、 团队的认知
团队的概念和构成要素
团队与群体的区别
团队的类型
团队的七个特征
组建团队的障碍
团队对组织的益处
团队对个体的影响
中国人的思维方式分析
案例分析
2、 沟通的重要性
从数据分析看沟通的重要性
究竟是谁动了你的“奶酪”?
沟通是团队建设的必要条件
成功沟通的两个关键因素
信息的给予
信息的收集
3、 沟通是什么?
沟通是什么?
现代企业中沟通现状分析
沟通失败的原因:
沟通四象限原理
常见的沟通障碍
自信是沟通的基础
是否用同样的语言说话?
克服思维定势
沟通从心开始
有效沟通的八大原则:
1. 尊重对方并表达你的真诚
2. 认真地倾听别人的谈话
3. 记住别人的名字和职务
4. 面带微笑
5. 把赞美当成一种习惯
6. 避免不必要的争论
7. 留心自己和对方的身体语言
8. 求同存异
4、 如何打造高绩效团队
团队的特征分析
1. 独立性
2. 自主性
3. 思考性
如何创建积极健康的团队
打造高绩效团队的几种方法
学员情景模拟
5、团队沟通的技巧
有效的团队沟通
沟通能力是职业发展的推进器
沟通的四个种类
1. 上行沟通的技巧与注意事项
2. 下行沟通的技巧与注意事项
3. 斜行沟通的技巧与注意事项
4. 平行沟通的技巧与注意事项
与其他部门上司沟通的技巧
与其他部门下属沟通的技巧
沟通的时机
沟通的障碍
如何增强沟通中的说服力
锻炼表达能力的几种技巧
有效表达的技巧
沟通过程中肢体语言的运用技巧
学员情景模拟
6、情商管理
倾听的障碍
有效倾听的技巧
学会控制自己的情绪
学会让他人感动
细节管理对沟通的作用
控制情绪的几种方法
案例分析
7、学会处理团队冲突
人际冲突的两种行为方式
团队冲突时的心态
团队冲突的五种处理方式
企业常出现的团队问题及解决方法
五种冲突处理方式的优缺点
不同情况下采用的处理方式
团队合作的禁忌
案例分析
常见部门冲突类型及根源分析
避免金字塔式的沟通
学会换位思考
建立换岗学习体系
不对等沟通的危害性
避免部门内耗的流程与方案
8、跨部门沟通的注意事项
9、沟通体系与团队文化的建设
和谐企业文化的必要性
如何打造员工的团队意识
如何建立制度保障
如何建立无障碍沟通的文化
世界500强企业沟通体系分析
GE公司的“晨会”制度
华为的团队文化分析
授课讲师:赵胜老师
国家企业培训师 中国南方人才市场特聘高级讲师 企业内训高级讲师 中国CEAC国家信息化教育认证中心特聘讲师 TTT认证讲师 曾任国内大型物流公司招聘配置部经理,培训中心经理 世界500强企业三星电子中国最大代理商-某数码集团人事行政经理 现任世界500强企业人资部经理
主讲课程有: 《人力资源管理》 《沟通与协作》 《如何提高员工忠诚度》 《压力管理》 《时间管理》 《高绩效团队建设》 《职业化建设系列培训之职业生涯该怎么规划》 《服务意识与心态》 《如何建立完善的培训体系》 《招聘兵法》, 《优秀企业文化是怎么建成的》 《执行力》 《TTT讲师培训》 《危机管理》
部分授课或合作过的单位有:
北京排水集团, 广州无线电集团, 中国南方人才市场, 南方电网广州供电局, 赛博数码广场, 广东德邦物流公司, 广州鹰泰数码集团, CEAC国家信息化教育认证中心, 广州大学华软学院, 广州某4S汽车专营店等;
客户评价: 赵老师讲课风格幽默风趣,互动性强,善于运用案例分析,情景模拟等方式让学员与轻松欢快的氛围中掌握课程精髓,课程集趣味性和实用性一体,让我们很有收获。 赵老师讲课风格很受我们学员欢迎,上赵老师的课总感觉时间过的很快,意犹未尽。
如何塑造员工团队意识及企业内部沟通技巧费用参考:15000元/天 (实际费用需再议)
内训流程:
1.请您先下载[内训需求表]
2.填写后传真或电邮予授课方
3.授课方安排专业人员与您进行进一步沟通
4.授课方为您定制相关培训方案,同时发予您审阅
5.确定方案,在您指定的时间进行上门培训
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