生产效率提升生产成本降低实务

课程介绍:

课程前言：

效率！效率！效率！！！成本！成本！成本！！！

每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高质量、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

举办这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场效率改善和成本控制的大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在激烈的竞争中独占鳌头。

课程收益：

1. 熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

2. 掌握生产成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

3. 掌握通过精益生产的价值流分析，实现将制造成本大幅度削减的方法；

4. 运用生产绩效考核与计件奖金制度促进生产效率大提升；

掌握“第一次就将正确的事做正确”的“零缺陷”现代质量新思维，削减品质失败成本。

课程纲要：

一. 生产成本的定义与展望

1．企业竞争主题的改变

2．迎接战略性降低成本时代

3．生产成本管理的主要内容

4．制造成本管理与控制的关键点

二. 精益方式提升效率降低制造成本

1．案例：广州某企业运用VSM降低制造成本

问题：工厂中存在的六大损失七大浪费

分析：从增值比看成本改善空间

2．案例：东莞某企业平衡效率分析与改善

问题：瓶颈工序决定最大产能

分析：提高瓶颈产出五步法

3．案例：深圳某企业产品切换效率损失

问题：产品换型中的效率黑洞

分析：快速换型八步法

三. 现场合理化改善提升效率降低成本

案例：惠州某企业装配车间流程的改善

问题：把复杂的问题简单化

分析：通过删、合、调、简再造生产流程

四. 制造不良品的效率与成本损失

案例：佛山某企业的“零缺陷”制度

问题：第一次就将正确的事做正确

分析：自检与互检提升产品直通率

五.计件奖金制度提升效率降低人工成本

案例：东莞某企业计件绩效奖金制度

问题：用利益迫使员工“降本增效”

分析：化解计件绩效奖金的六大问题

六.企业全面生产成本化管理

1．如何在企业中推行生产成本化管理

2．如何把“干毛巾拧出10%的水”

3．通过降低成本实现企业与员工的“双赢”

课程特色：

一、采用大量生产现场图片，直观效果；

二、结合多家效率提升成本降低实施成功过程，案例分解；

三、描述丰田制造的先进技术，反思自我；

四、推行生产合理化改善之道分享成功，学习“渔”而非“鱼” ；

五、理论联系实际，具有实战的技巧和方法 ；

六、问题交流与研讨发表，引导出来的答案更容易被理解和执行

授课讲师:姜上泉

姜上泉
■ 姜上泉，MBA、PTT国际职业培训师、中山大学授证培训师。
■ 曾于大中型外资企业担任过生产部组长与品管部IPQC领班，后相继担任大型制造业工厂的生产部经理与国内知名餐饮连锁企业的人力资源部经理，主导数千人之大型企业的生产管理与人力资源管理。是一名从现场基层管理干部成长起来的职业经理人与管理咨询专家。
■ 主导过近百家制造型企业之绩效薪酬管理、成本降低改善、国际体系认证的咨询辅导。
■ 主讲公开课与内训课800多场次5000小时以上，学员满意度均90%以上；部分服务过的客户为国际国内知名企业。
■ 于全国多家报刊杂志社发表数十万字的文学作品与管理学术论文，部份作品被《深圳特区报》、《羊城晚报》等知名报刊杂志社转载。
■ 姜老师授课幽默风趣，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握课程知识，并善于将上下五千年的谋略精华和人文文化与现代管理学紧密结合，融会贯通并撷精遽华进行讲授，使学员在博古通今中对课程内容典藏于心.
主讲课程：
《卓越现场主管训练营》、《金牌班组长训练营》、《全面降低工厂成本实务》、《生产效率提升生产成本降低实务》、《PMC生产计划与物料控制实务》、《精益生产之JIT管理实务》、《绩效考核薪酬设计实务》、《如何选人育人用人留人》。

授课风格特点：
务实----
用具体案例撷精遽华的剖析管理病状，其亲自经历的众多案例经诠释升华更添厚重；
生动----
研讨与发表、角色演练、管理游戏竞赛 ,使学员从愉快体验中获取知识和技能；
鼓动----
激情四射又运筹帷幄，充分调动学员参与课程，使学员在同流交流中对课程内容典藏于心。
全国公开授课800场次5000多小时,学员满意度90%以上；成功咨询60多家企业的经营绩效与成本改善专案。
典型案例：
①.2006年12月至2007年5月成功为兴科电子集团讲授12场《金牌班组长训练营》、《卓越现场主管训练营》，受训人数近2000人，被集团人力资源部经理称之为最具实战性最具实力的培训课程。
②.2006年至2007年成功为深圳市台商协会与东莞市台商协会1000多名职业经理人进行8场《经营绩效提升案例》讲座与《全面降低企业成本》培训讲座,被深圳台商会与东莞台商网称为最能解决当今企业普遍关心之难点的实战课程。
③.2007年成功为格力电器