一、 课程背景：
区域市场是企业的基本市场，是企业下大力气不断建设和巩固的"生命线"，企业之间的竞争实质是区域市场的竞争，优秀的区域市场营销经理是一切营销战略措施实施的关键，是企业营销战略执行力的承担者。因此，我们可以说，在新营销时代，企业是否拥有优秀的区域营销经理人才是迎接营销挑战的核心问题。也是每个企业必须要面对和解决的问题。面对快速变化的营销时代和环境，面对"微利时代"给营销人提出的新挑战。您的企业准备好了吗？
清华大学通过多年国内营销咨询、培训实践和学员课后调研发现，企业往往并不十分清楚自己的区域经理需要什么样的培训，企业更多的是认为需要某一方面，或某一点的培训，比如：执行能力、计划能力、市场开发技能等。然而即使进行了这些方面的培训，企业又会发现收效甚微。缺乏系统化的区域经理培训课程是企业区域经理全面提升面临的最大问题和障碍，因为不论是执行力、销售技巧、客户服务质量、推广策略，其成功的背后必须是一套较科学的管理体系和具备全面思维和现代管理理念的经理人员。"知其然，而不知其所以然"是诸多培训效果不好的关键所在。为解决上述问题，清华大学集多年之大成，组织强势师资，打造最适合中国企业区域经理人学习的"区域经理高级研修课程"。旨在通过系统全面的课程体系为企业培养优秀的合格的高级区域市场经理人。
二、 培养目标：
更新知识结构，激发领导潜能，打造具备复合思维和现代管理理念的实战型区域市场经理人。
三、 培训对象：
企业董事长、总经理、销售总监、区域经理、大区经理（省、地市、县级）、区域销售主任等。
四 、 培训特色及优势：
名师亲授：来自具有多年实战经验的实战派老师、远离教条主义、即学即用；
人脉资源：与来自不同行业不同地域的优秀管理者共同学习，收获更多清华人脉；
案例教学：哈佛式案例教学，经典案例剖析，提高分析判断能力，培养综合能力；
拓展训练：培养学员的沟通技巧，增强团队精神；
五、 课程设置：
模块一：如何建立区域市场竞争优势---营销战略管理
1、 区域市场营销面临的挑战
2、 建立区域市场竞争优势的战略意义
3、 区域市场拓展的六大矛盾
4、 区域市场优势建立的关键要素
案例赏析：方太厨具深圳市场攻坚战
模块二：区域市场竞争分析与规划
---竞争性销售
1、 区域市场营销竞争环境分析
2、 区域市场营销战略的确定
3、 区域市场营销计划的确定
4、 区域市场营销预算
5、 区域市场营销评估与控制
案例赏析：华帝股份区域市场管理模式
