课程简介：
如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本落于实处 ……
本课程不仅让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间，学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。
培训对象：各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员。
课程目标：
◆ 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
◆ 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
◆ 学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力
◆ 了解成本基础知识及成本核算基本方法，具备成本分析能力
内容大纲：
1. 从财务的角度进行成本分析与控制
◆ 企业生产经营的控制体系
◆ 工厂生产运作与财务绩效的对应关系
◆ 成本的基本定义、划分、核算
◆ 成本的预算控制
◆ 全面成本管理（思想）
◆ 案例分析:
◎ 两种产品的成本比较
◎ 杜邦成本解析
◎ 工厂成本的模拟演算
◎ 预算案例
◎ 精益成本控制图
◆ 目的：
◎ 成本管理的财务基础
◎ ——怎么“算”成本
◎ 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路
2. 工厂成本控制和价值管理的指导思想
◆ 市场价格倒算的目标成本
◆ 精益管理与成本控制
◆ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
◆ 案例分析:
◎ 精益成本控制图
◎ 搭建“QFD成本控制屋”
◆ 目的：
◎ 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。
◎ 精益管理的价值流分析及改善思路
◎ 让顾客和自己都满意——“双赢”的成本控制
◎ 消除成本控制的天敌——工厂运作中的浪费
3. 实施与操作
◆ 绘制工厂运作的价值流图
◎ 当前状态
◎ 未来状态
◆ 生产经营计划及控制
◎ 生产大纲考虑的成本项目
◎ 生产主计划考虑的成本项目
◆ 物流成本管理
◎ 库存控制
◎ 供应链改善
◆ 技术成本管理
◎ 价值工程应用
◎ 工业工程应用
◆ 质量成本管理
◎ 六西格码成本思想
◎ 消除质量风险成本
◆ 现场成本管理
◎ 培养成本意识
◎ 料、工、费的控制
◆ 案例分析:
◎ TWI公司的价值流图
◎ 生产计划中的成本考虑（NA公司）
◎ 库存管理的经典方法
◎ 开发物流“第三利润”源泉（MRP+看板供货）
◎ 价值工程与流程优化（材料优化、ECRS、）
◎ 六西格玛质量成本管理（FMEA、QC小组）
◎ “现场管理之车”
◆ 目的：
◎ 使学员了解生产实践中的成本控制具体方法
客户反馈：
◇ 通过这次培训，使我看到了控制成本的方向和具体方法，尤其是深刻认识到财务与业务流程结合的必要性。对于IE这部分内容是我认为最精彩的，它向我们财务人员打开了一扇通往全新世界的门，成本不仅是财务部门的事，它是整个公司的系统工程
――上海百福中捷机械工业有限公司 谈先生
◇ 通过本次学习，我系统地学习了成本控制与各职能部门的关系，梳理了知识体系，并且学习了一些比较好的工程技术的评价方法，受益匪浅！
――西门子数控(南京)有限公司 陶先生
◇ 对工厂作业，成本控制点的了解非常透彻，找到降低成本、挖掘潜力的点了！
――甘肃奇正实业集团有限公司 孙女士
◇ 思路图很有总结性，案例和知识性都很强，对我的工作有实用的帮助！
――上海贺利氏工业技术材料有限公司 魏先生
◇ 获得许多专业知识，工厂管理方法，非常有益，在今后工作中能实际运用
――优利讯（上海）有限公司 费女士
◇ 目标成本管理，标准成本模型对我公司成本管理和控制作用很大
――株洲九洲四维实业有限公司 邓先生
◇ 全面了解成本管理方面知识，知道成本控制要点，如何控制。
――艾默生网络能源有限公司 苏
