课程简介：
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
课程收益：
◆ 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
◆ 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
◆ 通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
培训对象：成本会计、财务分析人员、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人
内容大纲:
1. 企业成本模式与竞争优势
◆ 如何平衡增长与控制成本的关系
◆ 不同商业模式下的成本特点
◎ 成本领先——流程卓越
◎ 差异化——产品领先
◎ 目标聚集——用户至上
◆ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
2. 理解成本的构成及与自身工作的关系
◆ 成本在公司财务运作中的位置
◎ 狭义的成本和广义的成本
◎ 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
◆ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
◎ 产品生产的料、工、费分析
◎ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
○ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
○ 什么样的成本费用率是合理的
◎ 变动成本、固定成本分析
○ 区分变动、固定成本对成本控制的意义
○ 案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析
◎ 直接、间接成本分析
○ 区分直接、间接成本对成本控制的意义
○ 案例分析：制造业直接、间接成本分析
◆ 各部门及每位员工对成本的影响
◎ 成本金字塔：系统的成本分解
◎ 各部门通过哪些环节影响公司成本
3. 选择有利于成本控制的成本计算方法
◆ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
◎ 3A核算模型
○ 3A模型分解
○ 3A模型的成本控制意义
○ 具体案例——如何使用3A模型
◎ 标准成本法
○ 标准成本法的意义
○ 标准的制定及技术部门的参与
◆ 成本中心的设定——划分成本责任
◎ 以产品为中心，如何管理成本
◎ 以部门为中心，如何管理成本
◎ 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
◎ 成本中心与预算责任中心怎样结合
◆ 控制间接成本的先进方法：作业成本法
◎ 作业成本法模型及思路
◎ 过程管理的重要性
◎ 案例分析——作业成本法的应用
4. 通过成本分析有效控制成本
◆ 保本点分析
◎ 成本结构变动化还是固定化？
○ 风险水平分析
○ 收益状况分析
○ 决策时需要考虑的因素
◎ 保本点与规模效益的关系
◎ 边际贡献的计算与分析
◎ 系列案例分析
◆ 价格、量、成本相对利润的影响
◎ 企业提高利润的３大杠杆
◎ 因素敏感性分析
◎ 单因素及多因素变化的案例分析
◆ 产品、部门、子公司获利能力分析
◎ 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
◎ 成本中心管理
◆ 提高核心竞争力的成本控制
◎ 通过产品价值分析改善成本
◎ 选择最优的业务流程
◎ 如何改善瓶颈环节的管理
◎ 策略性成本与非策略性成本
◎ 增值活动与非增值活动
5. 总结：成本控制关键点
客户反馈：
◇ 学到的不仅仅是一种分析与控制的方式，更重要的是学习到了一种理念：如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量是很高的，而且，更高的是感觉上的提升
——凯斯库汽车部件（苏州）有限公司 徐女士
◇ 讲课生动，案例充分，能把原则与教条式的公式运用到案例中以通俗易懂的方式表达出来，易于学员接受，受益匪浅。谢谢！
——威泰能源（苏州）有限公司 赵先生
◇ 通过本次培训开拓自己的视野，发现自己平时工作中的不足之处，使自己在今后的成本分析提高一个层次，老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念
——艾欧史密斯 (中国) 热水器有限公司 靳女士
◇ 对成本管理和分析有思路性的启发,掌握了一些新的方法和技巧,很有收获
——用友软件股份有限公司 胡女士
◇ 新的理念，新的认识，新的启迪，外面的世界很开阔，企业之间的交流，知识的更新使我有了新的提高
——金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 高先生
◇ 通过培训开拓了思维，对财务知识有很多的补充，从不同的角度看成本，对成本分析非常有帮助
——邦迪管路系统（秦皇岛) 白女士
◇ 此次培训主题鲜明,形式多样,内容丰富,效果显著
——维维集团 审计部 张先生
◇ 老师水平高，举例多，容易理解，开拓了思路，非常实用
——欧司朗（中国）照明有限公司 甘女士
◇ 从此次培训中，从中学到财务管理的理念，以前是从某一个部门来考虑问题，现在会从全局的方面去思考，并知道如何从众多的数据中发现其本质的东西，能提醒公司从数据找出决策的方案
——升辉电子科技（苏州）有限公司 蒋女士
◇ 通过这次培训，对成本控制的方法有了更进一步的了解，觉得很珍贵，对今后成本管理方面有帮助
——江苏利锡拉链股份有限公司 杨女士
◇ 实用性很强，拓展了财务人员的经营理念，非常利于财务工作的深入开展
——瀚德汽车产品（苏州）有限公司 陆女士
◇ 通过培训更好地扩宽了知识面，了解了如何利用扩散性的思维方法去分析成本动固及差异点，从而达到有针对性、有效地控制成本和管理成本
——北汽福田汽
